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　?。ǎ保﹦?chuàng)業(yè)階段的特征

　　在創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)剛剛起步，規(guī)模較小，資金和人力等方面的資源相對不足，技術(shù)還處于萌芽狀態(tài)。企業(yè)的組織體系在這一時(shí)期也較為簡單且不規(guī)范，管理水平不高，處于摸索階段。因?yàn)閯倓偲鸩?，很多企業(yè)都不愿意冒著風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)進(jìn)行合作，由于缺乏合作伙伴，企業(yè)要自己完成生產(chǎn)和研發(fā)工作。雖然力量薄弱，但此時(shí)的企業(yè)運(yùn)行方式較為靈活，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，通常是憑借新產(chǎn)品或新技術(shù)來打開市場的。

　　如果企業(yè)所要生產(chǎn)的產(chǎn)品或技術(shù)屬于行業(yè)首創(chuàng)，沒有參考對象發(fā)展趨勢就會(huì)有很大的不確定性，很可能會(huì)出現(xiàn)“嘗試一出錯(cuò)一再嘗試”的現(xiàn)象，這樣就會(huì)給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。如果技術(shù)不成熟，生產(chǎn)出的產(chǎn)品沒有達(dá)到預(yù)期效果，企業(yè)就不會(huì)獲利很多甚至還有可能出現(xiàn)虧損。因?yàn)槭鞘袌龀跞胝?，銷售渠道剛剛建立，缺乏一定的知名度，產(chǎn)品優(yōu)勢不易被充分認(rèn)識(shí)到，難以得到消費(fèi)者的青睞。雖屬行業(yè)首創(chuàng)，但還不能形成技術(shù)壁壘，這時(shí)就很容易受到市場中競爭對手的威脅。

　　企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段面臨著技術(shù)、市場等多重風(fēng)險(xiǎn)，因此其首要目標(biāo)應(yīng)該是在激烈的市場競爭中生存下來，先站穩(wěn)腳跟，再不斷地?cái)U(kuò)大銷售渠道，獲得一定的市場份額，逐漸增強(qiáng)企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力，為下一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　（２）創(chuàng)業(yè)階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段經(jīng)常會(huì)有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，但是由于自身資源和能力有限，創(chuàng)新能力通常都比較弱，抵御創(chuàng)新失敗所帶來的風(fēng)險(xiǎn)的能力也很弱。在這種情況下，企業(yè)對自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇會(huì)非常慎重，而更偏向于模仿創(chuàng)新。在模仿的過程中，企業(yè)會(huì)對現(xiàn)有產(chǎn)品或技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)或差異化設(shè)計(jì)，使其功能更優(yōu)。但是，一味地模仿并不是長久之計(jì)，因?yàn)槿绻L期模仿，對于創(chuàng)業(yè)階段的裝備制造企業(yè)來說，可能會(huì)有以下的問題：首先，如果沒有把握好模仿及產(chǎn)品投入市場的時(shí)機(jī)，容易形成被動(dòng)局面，造成投資失??；其次，過度模仿會(huì)導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)競爭過度，企業(yè)的生存環(huán)境惡劣，難以做大做強(qiáng)。因此，企業(yè)在模仿他人產(chǎn)品或技術(shù)的同時(shí)必須要下大力氣對原有產(chǎn)品或技術(shù)進(jìn)行再創(chuàng)新。國內(nèi)發(fā)展較快的企業(yè)有很多都是在模仿已有產(chǎn)品或技術(shù)的前提下，努力吸收其精髓，并更多地加入自己的東西，在模仿過程中實(shí)現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力的積累。雖然從總體上看，這些企業(yè)長時(shí)間都在模仿，但實(shí)質(zhì)上他們的自主創(chuàng)新比重在不斷增大，市場競爭力也隨之不斷增強(qiáng)。